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徐直军，这位曾经的华为轮值董事长，在华为里面，各人会称号他为小徐总。称号其为“小徐总”其中枢原因，是因为背后还有一位“大佬”，他被称号为“大徐总”，大徐老是华为原董事、海念念首创总负责东谈主、科学家有计划委员会主任。

这位“大徐总”就是徐文伟，近日，刚低调退休。

1963年9月，徐文伟降生于江苏常州。

1980年，徐文伟考入南京工学院（现东南大学）自动划定系，“一个书包，两个碗，教室寝室藏书楼”，这是他日后回忆我方的大学生活。东南大学是民国时期中央大学工程类学科衣钵的正统传东谈主，在集成电路范畴是一个很是特殊的存在，它是曾经的建筑老八校、四大工学院之一，瑕瑜常知名的工科强校，在1962到2022年这60年期间里面，除了培养出刘盛纲院士、韦钰院士、黄如院士等一批科学家，还有华为、中兴、微软等全球知名企业有越过30名高管也出自其中，除了徐文伟，艾为电子首创东谈主孙洪军，芯一又微首创东谈主张立新，中兴通讯的陆平（副总裁、南京联系院院长）、力芯微协调首创东谈主袁敏民，中微半导首创东谈主杨勇等也都出自这所学校。

1990年徐文伟硕士毕业，他的职场第一站，选拔了深圳，公司是港资企业亿利达，这是那时在内地很是知名的科技公司，徐文伟在公司从事高速激光打印机的开发，徐文伟在电路遐想和汇编话语方面进展很是出色，入职半年就成为了主干。

在这里我想说一段那时的历史和产业配景，二十世纪70年代中期，林文震（运行的身份是马来归侨，于1956年从南京工学院毕业分拨到中科院自动化所。16年后的1972年，因马来归侨的身份，他一家东谈主不得已移居到了香港），于1976年创立香港赛霸创力有限公司，坐蓐电话机，通过对居品的改换和竞争力在国际站稳脚跟，致使超越日好意思同业，香港的电话机产业运行崛起。

矫正绽放后，在邓公的指点下，深圳运行渐渐对外绽放，最先就链接香港的产业振荡，八十年代运行，时达和亿利达等有电话机业务的公司纷纷来到刚绽放的深圳确立研发和坐蓐。

可以不夸张的说，电话机产业孵化了深圳的科技产业。

1985年，中兴半导体成立，这是中兴通讯的前身，其最早的业务是电话机的来料加工，另外TCL、德赛、侨兴、步步高级企业亦然在而后从电话机产业运行作念起来的。

在业内东谈主士看来，一条细细的电话线，一头连着电话机，一头连着电信局的程控交换机，时刻上是有肖似之处的，从这个角度来看，电话机产业的告捷，使得延长配套的电话程控交换机有了时刻和物资基础。

在这个瑕疵节点，另外一个瑕疵的企业出现了：香港鸿年电子。那时的总司理是1966年毕业于南京工学院（东南大学的前身）无线电系的王好意思岳，他于1984年从北京加入这个巨亏了3000万港币的公司，并于1986-1993年担任鸿年电子董事长兼总司理。王好意思岳暴虐了“科技兴业，敢为东谈主先”的标语，力推时刻含量高的程控交换机的开发，而况借助于内地低价的劳能源和优惠的产业政策，运行在惠州等地设厂制造，并任意发展代理商，至1993年，“鸿年”以及合股公司的营业额已达10亿港元，盈利越过7800万港元，一经足以是一个大集团。

鸿年绽放代理商的政策也影响了日后的通讯巨头：华为。1987年，任正非创办华为，他默契了辽宁农话处的一个处长，经过转先容，安定了香港鸿年，并成为代理商之一。

创业初期的华为一穷二白，要钱没钱要东谈主没东谈主要商场没商场。这时候，王好意思岳执掌的香港鸿年却赐与华为很大额度的授信（传闻在那时都是超亿元东谈主民币）。华为可以在鸿年电子先提货，卖出去拿到货款之后再付款。在1988-1990的两年期间厘里，华为通过代理鸿年电子业务，获取了第一桶金，更紧迫的是，华为因此构筑了寰宇的销售平台。

经典的华为语录等于诞生在哪个年代：“到农村去，到农村去，盛大六合本事特别。凡购买华为居品，可以无条目退货，退货的来宾和购货的来宾雷同受接待。”

九十年代初恰是全球电子行业的黄金时期，正如1990年黄霑写的那首传唱于今的《沧海一声笑》所言：沧海一声笑，滚滚两岸潮，浮千里随浪，只记今朝。青天笑，纷纷世上潮，谁负谁胜出，天浮现。

在这个黄金时期，清北复交这些一流学校毕业生不论是放洋如故到体制内捧金饭碗都占王人备上风。而来深圳闯荡的更多的是“胸有大志而不名一钱”的二流要点大学的毕业生，尤以东大、华科、西电、成电、西工大为多。比如首家“909”工程集成电路遐想公司国微电子的首创东谈主祝昌华和黄学良诀别是东大和西电的，作念指纹识别的汇顶科技首创东谈主张帆是成电的。而那时留好意思雄师中，也有一些选拔归国创业，比如格科微的首创东谈主赵立新和高端交换机芯片盛科网罗首创东谈主孙剑勇。

国内通讯江湖中不得不提的，除了任正非，还有侯为贵。侯为贵是南京东谈主，1988年到1989年，为了弥补中兴自己研发力量的不及，他利用乡情和国企配景找到了南京邮电学院的陈锡生教导和糜正琨教导，两位教导是中国程控交换时刻的领军东谈主物，侯为贵但愿他们可以匡助中兴开发数字程控交换机。陈锡生教导和糜正琨教导对此经受了任意支捏，派出教研室里三位年青丰足来到大梅沙，为中兴半导体开发出了500门程控交换机，其后两位丰足因为家族都在南京因此且归了，只身汉殷一民留了下来，其后他成了中兴通讯的董事长。

回到华为，1991年，任正非决定华为接下来需要从代理转向开发，首款就是研发用户交换机HJD48，而郑宝用负责通盘系统的开发。

华为铁了心要正向开发PCB和芯片，最中枢的原因就是要确保价钱的竞争力。90年代的交换机上数目最大的器件是用户板,一块板接8或16对用户线，接口划定和音频编解码（CODEC）芯片用量很大，若是外采通用芯片，居品就会堕入价钱战的汪洋大海中，想挑战大厂简直不行能，要甩开竞争敌手，只可开发我方的芯片，把举座价钱压低。

自研交换机仍急需 “大牛”惩处芯片等问题，他经东谈主先容，发现大牛就在华为那时办公楼深意工业大厦的近邻，亿利达，徐文伟就在哪里。

任正非切身去与徐文伟换取，那时候的任正非连一条品牌皮带都买不起，就拿大街上三块两块一条地勉强着用，关联词几轮“玫瑰般设想的画饼”下来，平直把徐文伟从一个科技巨头挖到了那时连工资都有可能要打白条的“华为”，气得亿利达平直告状华为。其实任正非同期还跟亿利达的另一位硬件大牛高梅松也进行了换取，但对方以为任正非是大忽悠，平直扼制了。

徐文伟入职华为后，建立了器件室，从事印刷电路板（PCB）遐想和芯片遐想，一段期间内，器件室由2台示波器，4只万用表和6个开发东谈主员构成。

徐文伟的策略是求稳，循序渐进。他先在PAL16可编程器件上遐想我方的电路，在芯片开发阶段概况芯片用量小的时候使用进行考证，期间遭逢问题还有空间可以修改，比及这类的居品考证老成之后，再将可编程器件上的有筹谋，交付一家领有EDA智力的香港公司遐想成ASIC芯片，临了让德州仪器（TI）进行流片和坐蓐。

每一次工程历练用度需要铺张数万好意思金，90年代那时外汇管制很是严格，而况华为丢失代理权之后资金链很是垂危，任正非不得不推敲借印子钱来支捏研发。他曾站在六楼办公室的窗边，说过这样一段话：“新址品研发不告捷，你们可以换个职责，我只可从这里跳下去了！”就这几万好意思金，那时搞EDA的李征说，若是失败，可能连华为公司都没了，创业的确是两世为人的旅程。

徐文伟也不负众望，1992年，华为首颗具备自有学问产权的ASIC ——SD502诞生了，这个是华为芯片遐想的最先。

1993年，徐文伟给华为挖来了另外一个大牛，无锡华晶电子从事芯片遐想的李征。华晶是国度集成电路908工程中最紧迫的技俩，培养了不少东谈主才，20世纪80年代末，因为无人不晓的原因，西方对我国进行了科技禁运和制裁，EDA也在禁运名单之内，李征曾参与了由国度的国产EDA的开发，而况先后在职责站和PC上开发告捷，后国产EDA小限制试点告捷后，西方世界出于商场竞争的推敲，立马排除了对中国的EDA禁供，解禁之后，李征被派去好意思国粹习西方EDA的使用和芯片遐想，转业作念了芯片遐想师。而还处在“年少”国产的EDA体系扛不住西方老成悠闲强盛的体系的冲击，而后遥远间得不到发展，直到2018年后。

李征的加入，任正非又花了一大笔钱平直购入EDA遐想系统，使得华为可以无用再依靠香港公司就可以落寞开展芯片遐想，1993年华为有了第一颗我方使用EDA遐想的芯片SD509

SD509告捷杀青了数字交换机的中枢功能——无拦截时隙交换功能，这就是基于TDM的2K X 2K 交换矩阵。 “SD509”这名字是徐文伟起的，S代表“semiconductor半导体”，D是“数字芯片“，其后还有了模拟芯片“SA“系列，厚膜电路“SH系列。

基于SD509为芯片中枢的CC08G交换机是华为正向开发后第一个拳头居品，华为在1994年的交换机销售额达到了8亿

在1993年，徐文伟职场也摔了第一个大跟头。1993年开发JK1000时，徐文伟是技俩司理，一语气订购了50台开采，收尾开发完才发现分歧适，这批价值越过100万。其后任正非说，若是要把这些开采都扔进大海，那么徐文伟也必须被扔进大海，只不外咱们速即就把他拉回来，让他呛几口海水后，还可以不绝重用。而需要提一下的是，在JK1000这个技俩里面，聂建林（中科大85级少年班的软件天才，亦然从亿利达被挖到华为）是C话语妙手的王人备妙手，选择了C话语+汇编的搀和编程阵势，铸造了JK1000的主机软件系统。那时测试还在用万用表和示波器。徐文伟写了一篇指导书：如何用万用表和示波器来测试。

1994年，华为诚然营收雅致，关联词也靠近着极大的压力，国内靠近着其它三个国企巨头（巨龙通讯、大唐电信、中兴通讯）的围追，国外还有9个更强盛的竞争敌手，华为何去何从？而另异邦际企业发生的两件大事也震憾着任正非的念念考：三年前还年销售35亿好意思元的好意思国知名王安电脑公司，为什么现时告示停业保护？日本三菱这样强盛的集团，为何会退出电脑坐蓐？

带着这个疑问，任正非决定指示中枢团队侦查好意思国，徐文伟也在其中。

好意思国之行，让任正非决定华为需要坚捏四个中枢标的：坚捏全球化；坚捏向世界上一切先进的东西学习；坚捏激勉东谈主才，尤其是赐与东谈主才丰厚的答复；坚捏时刻当先。

同庚，任正非再一次里面会议上放出豪言：“10年之后，世界通讯行业三分天下，华为占其一”，各人无不颤抖。

1995年，华为成立“中央联系部”，下属开设基础联系部，该部门中枢宗旨就是负责华为通讯系统的芯片遐想，用任正非的评价就是“为主航谈添砖加瓦”。基础业务部的总司理是徐文伟，李征担任总工。

1996年，任正非决定华为需要“出海”，矜重实施国际化战术，派出先遣小分队去试探国外商场，寻找客户的门往哪个标的开。首批次选拔了俄罗斯，1996-1998年销售额均为0，1999年杀青零的淆乱，接到了一个电源模块订单，金额为38好意思元，2000年一举淆乱1亿好意思金。俄罗斯商场的开拓告捷，为华为探索开拓欧洲商场翻开了念念路，这期间，徐文伟一方面在后方稳住芯片研发，一方面，运行入部下手在研发标的向欧洲进击，为欧洲商场铺路。

1997年第二届北京国际无线通讯博览会行将举行之际，华为在东谈主民大礼堂举行新闻发布会，副总裁、首任无线业务总司理徐文伟告示：中国领有自主学问产权、由华为率先商用化的GSM系统研制告捷。徐文伟说“华为公司将安身国内，收拢契机，积极向国外商场拓展。”。

这一年，华为东谈主员限制越过7000东谈主、管制幅度大幅加多，居品研发周期越来越长，企业运营出现了如此这般的问题，华为患上了“大公司病”，任正非决定向IBM拜师学艺组织变革，

1998年，研发端引入IPD(集成居品开发模式)，供应链管制方面引入ISC（集成化供应链管制），在归核化管制方面，华为运行探索将包装、迎接、培训、配件等非中枢业务外包，在薪酬绩效管制方面，华为学习HAYGROUP公司，从组织架构、经由遐想、东谈主力配置、薪酬激励、企业文化等方面进行变革，发布《华为基本法》……上述变革捏续沿用和变革于今。

而这一年，徐文伟运行担任华为预研部总裁，主导最前沿的研发。

2000年左右互联网的泡沫和1998亚洲金融危机风云影响，通讯商场需求低迷和内卷到了新的高度，跨国公司以更暴虐的价钱战来与华为等原土企业争夺商场，华为再次靠近“活下去”的问题，“出海”成了公司活下去最大的但愿之一。按照任正非的不雅点：“咱们的队伍太年青，而且又助长在咱们告成发展的时期，抗风险默契与支配危机的智力都较弱，经不起打击……不趁着顷刻的当先，尽快霸占一些商场，加大插足来巩固和延长咱们的先进，例必少许点当先的上风会稍纵则逝。不奋力，就会徒伤悲。咱们应在该出击时就出击，咱们现时还不十分危急，若3至5年之内建立不起国际化的队伍，那么中国商场一朝饱和，咱们将坐以待”

在欧洲标的2000年，华为在瑞典斯德哥尔摩成立研发中心，华为矜重进击欧洲中枢区，2001年，华为在英国建立了一家分公司，随后渐渐在荷兰、英国、法国、意大利、德国等成绩订单。2003年徐文伟行为常务副总裁，率队参加日内瓦2003 ITU电信展曾线路过，“咱们的居品被40多个国度，包括德国、英国、法国、俄罗斯、巴西和新加坡等限制应用。

这期间，不得不提的是，华为和念念科的世纪讼事。20世纪90年代末，全球互联网迎来快速增长，而念念科在全球范围内有把持式的地位，投资者和业内好多东谈主都以为畴昔全球50%的路由器和交换机由念念科占领，短短期间念念科的股价也暴涨了31倍，关联词背面发现并非如斯，因为一忽儿出现华为这类型的竞争敌手，念念科短短几个月暴跌50%……比如在中国，那时华为推出的A8010，这是世界上第一家提供No.7信令接入，亦然业界最大容量的接入作事器居品，价钱还低廉（约不到念念科十分之一的价钱）、容量大、支捏七号信令等特色使其直击念念科毛病，使得华为占据那时国内80%的商场份额。

2002年6月，在念念科大本营好意思国，华为矜重推出有利面向好意思国用户的路由器，而况打上了很吸睛的告白：“它们独一的不同就是价钱”。念念科随后在2003年1月告状华为专利侵权，而况扬言要把华为告得季子囊空。华为则正面迎击，任正非让郭平、徐文伟组织团队，进行正面应诉，讼事打了2年多，在2004年7月28日以妥协而告终。这一仗，从另外一个角度，一方面在全球范围内极大的实行了华为这个那时还不算出名的品牌，第二，也让华为把学问产权和自主研发的紧迫性提到了新的高度，海念念应时而生。

2004年10月18日：华为成立深圳市海念念半导体有限公司，运行作念消费电子芯片居品，时任欧洲地区部总裁的徐文伟，兼任海念念半导体的总裁，参与海念念战术决策，从一运行，徐文伟就定调海念念的居品必须从商场角度提需求。而在欧洲，2004年到2008年，徐文伟指示的欧洲团队，顶住了商场在3G末期和3G切换到4G的压力，为其后余承东在欧洲的商场告捷打下了基础，更紧迫的是，徐文伟给华为欧洲的举座战术定调很是正确：时刻+信任。这种战术的顽强实施，使得华为在居品和作事的时刻先进性、安全性、合规性等标的取得了欧洲主流运营商伙伴的高度招供，两边建立起了很牢固的协作相关，这几年，哪怕面对好意思国极限施压，欧洲的运营商依旧尽可能的保管和华为的协作，稳住了华为的基本盘。

2010年前后，网罗通讯的隐讳与安全运行在全球范围内受到狠恶关注，时任销售与作事体系总裁的徐文伟，运行在里面发起网上问题“清零”行为誓师大会。

搭建了海念念的组织架构之后，徐文伟把海念念的重任吩咐给何庭波，而他则在2011年运行开拓华为另外一个中枢的业务：企业级作事，他出任企业业务的总裁，团队由829东谈主构成。同期也在筹谋研发下一代数据中心交换机，这是一款超越上一代10倍以上的居品，随后的2013年，华为发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网罗架构及全球首款敏捷交换机S12700，2013年，企业级BG的营收越过25亿好意思元，同比增长越过32%。总结告捷的原因，徐文伟以为：这三年以来咱们承袭各异化、改换、当先三大战术，在居品方面取得了很是大的高出，敏捷网罗、CE12800数据中心交换机、高端存储OceanStor都是很好的代表，这亦然华为企业BG不绝大踏步前行的基础和底气。

2014年运行，徐文伟的元气心灵运行从业务渐渐转向战术，担任战术Marketing总裁和IRB（居品投资评审委员会）主任。

2014年到2018年，余承东率领的华为末端异军突起，华为各条业务全面着花，举座营收从2882亿元东谈主民币涨到7212元东谈主民币。而这四年，亦然中好意思科技范畴的竞争从台下渐渐搬到台面的四年，最具风向标的半导体范畴，华为的芯片从Others到可以平直和高通掰手腕的TOP2，在操作系统范畴，国内的厂家也准备从应用层渐渐渗入至基础层。这下子，好意思国忍不显著，川普上来后，好意思国对中国科技范畴的打压进一步加大，而且一改以往的“广撒网”政策，改为聚焦元气心灵逐个打压的策略，最先拿中兴通讯开刀，2018年，好意思国运行制裁中兴通讯。

华为狂暴的预料到了行将到来的盛大危机，运行作念战术调动，商场端运行作念聚焦和削弱，行为大本营的中国区的喜爱进度进一步擢升，在外烧毁好意思国商场，恪守欧洲，巩固东南亚和拉好意思。推行证明华为的判断是正确的，好意思国对华为的打压力度是前所未有的，全方面的。

而关乎华为畴昔的时刻研发，又该开往哪个标的？在畴昔是否还具有富裕竞争力？这是华为念念考的问题。

2016年，寰宇科技改换大会上，任正非公开默示：“华为正在本行业渐渐攻入无东谈主区，处在无东谈主领航、无既定例则、无东谈主奴婢的逆境……咱们前进在迷航中，已感到出路茫茫，找不到标的。”这在外面东谈主看来是华为在凡尔赛，关联词关于华为来说，这确凿是不得不面对的问题，任正非把惩处这个问题的牵头东谈主，再次交给了徐文伟。

徐文伟以为，华为曩昔的改换是 1 - N 的改换，界说为改换的 1.0。最先是 1 到 N——在现存表面、时刻的基础上，通过工程改换、时刻改换、基于客户需求的惩处有筹谋改换——取得了快速增长。比如5G,在这之前业界的作念法是 3G 来了建一遍，4G 再建一遍，每一代必须得再行投资一遍，关联词对运营商来说投资太大。而华为在 2005 年作念了一个时刻上的尝试，把 2G 和 3G 合一，往后加上 4G，再到现时的 5G。一个开采可以支捏悉数的移动时刻，运营商无用叠加成立，也无用找好多方位建基站，大大省俭了成立成本和真贵成本，而华为通过这个 SingleRan 有筹谋引颈了行业的发展，这个惩处有筹谋就是基于客户需求的惩处有筹谋的改换。

2018年年底，华为暴虐改换 2.0，成立华为战术联系院，由徐文伟出任院长，五十多岁的徐文伟，从商场回首到了时刻，负责公司畴昔时刻标的和布局。徐文伟见证了华为从追逐到当先的发展历程，是紧迫的参与者和亲历者，既懂研发，又懂商场，也不相沿守旧，敢闯新路，在这一刻，莫得东谈主比他更符合这个位置。

关于联系院的任务，徐文伟说，“战术联系院最紧迫的是看畴昔，担负起华为在畴昔5-10年时刻范畴的线路路标。面向畴昔，确保华为不迷失标的，可以失时会。同期，草创颠覆主航谈的时刻和买卖模式，确保华为主航谈可捏续竞争力。”

关于改换2.0，徐文伟的贯串是这神气的：面向畴昔，华为的改换理念也将从基于客户需求的时刻、工程和惩处有筹谋的改换1.0，迈向基于愿景假定的基础表面表面淆乱和基础时刻发明的改换2.0期间，惩处0-1的问题。

而为了杀青这一愿景方针，华为一方面筹谋每年插足3亿好意思元，选拔和大学建立协调实验室、协调改换中心共同进行联系。好意思国对华为极限打压的那段期间，华为在研发和东谈主才引进遭逢艰苦，国内的高校成为华为东谈主才和研发的最符合淆乱口之一，徐文伟曾经屡次协调任正非走进高校洽谈协作，那段期间，陪任正非进高校的，除了徐文伟，还有何庭波。

华为现时一经与全球300多所高校、900多家联系机构协作，2021年在大学协作上插足27亿元东谈主民币，其中，与中国高校协作插足约16亿元东谈主民币。

另外一方面，徐文伟推进华为成立风险成本机构：哈勃投资。投资一些畴昔的时刻，比如在半导体范畴、光筹谋范畴、DNA 存储范畴等。在此之前，华为关于对外的风险投资瑕瑜常认的确，任正非在2016年曾对此抒发过我方的宗旨：“咱们原则上不对外进行投资，投资就意味着终生要购买她的东西，因为她是我的儿媳妇。咱们现时就是见异念念迁，今天这个好就买这个，未来阿谁好就买阿谁。天然咱们也建立战术伙伴相关，但愿你别逾期了。只须你不逾期，我就买你的，但你逾期了，我就买别东谈主的。咱们主要崇尚悉数的居品是世界上最佳，而不是我儿媳妇坐蓐的，我来拼装。”

徐文伟在2019年推进确立了“奥林帕斯奖”(OlympusMons Awards)，奖项旨在牵引全球数据存储范畴基础表面联系标的，淆乱瑕疵时刻难题，加快科研后果产业化，杀青产学研协作共赢。奥林帕斯奖自确立以来，已劝诱全球60+科研团队的越过180名学者参与，共评出3个奥林帕斯奖和9个奥林帕斯前锋奖。奥林帕斯奖已成为存储业界最具有影响的专科奖项之一，每个奖项的奖金都高达100万东谈主民币。

2021年，徐文伟发布了迈向智能世界2030的九大时刻挑战与联系标的，预测和筹谋了畴昔十年的时刻发展方形和阶梯，这十个挑战诀别是：

挑战1：界说5.5G，撑捏畴昔千亿限制的各样性聚首；

挑战2：在纳米轨范上支配光、杀青光纤容量指数级增长；

挑战3：走向产业互联，网罗契约必须优化；

挑战4：通用算力远远跟不上智能世界的需求，必须打造超等算力；

挑战5：从海量多模态的数据中高效地进行学问索要，杀青行业AI的瑕疵淆乱；

挑战6：淆乱冯诺依曼死亡，构建百倍密度增长的新式存储；

挑战7：将筹谋与感知趋奉，杀青多模交互的超推行体验；

挑战8：通过一语气性的健康监测杀青主动健康管制；

挑战9：构建颖异能源互联网，杀青绿色发电、绿色储电和绿色用电。

2022年4月1日，华为对外发布公告，其完成了监事会换届选举，举产生了监事会主席、监事，以及候补监事，而徐文伟为董事会的董事。

2021年和2023年，徐文伟两次入选中国工程院院士增选有用候选东谈主名单，但均缺憾落第，这可能是他作事生存的一大缺憾。

2023年徐文伟接踵卸任华为董事职务、华为海念念董事、总司理职务，除了一些需要代表华为出席的刚开论坛和演讲，他一经运行从事务性职责中淡出。

2024年3月，徐文伟低调荣休。

考究徐文伟通盘修业和职场的生存，亦然一部中国和民营企业不断上前发展的历史。

徐文伟成长于无人不晓的震动年代，在80年代在“千军万马过独木桥”中考入大学，阿谁时候的大学，念念维很是活跃，各人对畴昔充满向往。毕业之后，一面是处于第一代民营企业家创业发展的初期，独力腾达重荷粗野，一面是西洋对咱们科技产业的集体禁运与制裁，熬过了1993-1995年的大通胀，中好意思升温也使得国度得以快速发展，企业也运行从小发展到大，扛过了1998年亚洲金融风暴，在2000年互联网泡沫中涉险通关。2001年入世告捷和与好意思国相关的改善，国度得以迎来新的发展机遇，企业乘着这趟东风又迈向了新的台阶迅速出海，行为第一代“出海”的企业团队，企业一运行就要靠近国际巨头的打压，还要克服种种的贸易门槛和文化交融，在这个过程中，国度的产业完成了节约单的来料代加工到机械工业品制造，再到智能制造的转型升级，过程中不得不再次与好意思国“顶峰再会”，捏续承压于今。

徐文伟刚入职场的时候，中国GDP唯有3795亿好意思元，名挨次11位，好意思国的GDP是中国的16.18倍;2023年，中国GDP是GDP为17.89万亿好意思元，名次世界第二，和好意思国的GDP差距一经追逐到65.36%左右分位。

33年，徐文伟把最佳的时光留给了华为，也成就了华为。而华为也成就了徐文伟，从时刻到商场再到投资等等，全方面赐与他熟练的契机，徐文伟身上，也进展着华为的求实、低调、自信与顽强的特质。这是企业与职工双向奔赴最佳的收尾。

在退休署名阐述的时候，大徐老是否会再次想起33年前的阿谁夜深，在破旧的深意工业大厦，任正非一边给加班的伙伴发面包和饮料，一边对着各人“画大饼”：“各人就奋力干，挣到钱了，我不会亏待你们的!华为会让你们买得起那种有阳台的大屋子来晒钱，否则你们的钱会发霉的！”，若是时光可以倒流，可以对话，他会对那时候的小徐说些什么？也许什么都不会说，仅仅挠头一笑，然后不绝俯首搞联系。

道喜大徐总，退休昌盛。